社長タイプ
山田正行の社長タイプは 安田善次郎 です。
相性度指数
事業内容
| 企業概要 | 北海道から九州まで全国に広がる営業所ネットワークを生かした、医薬品の配置販売事業を中心に健康補助食品や日用生活品、医療機器・器具などの販売事業を展開。また、ミネラルウォーターの宅配事業などの新たな事業にも積極的に取り組み、お客さまの健康づくり、幸福づくりをトータルでサポートしている。 |
|---|---|
| 業種 | 医薬品 |
| 主力商品 | ■配置販売事業:お客さま宅を直接訪問し、医薬品など生活関連商品を無償で委託し、後日、実際に使った分だけを精算する販売システム。 ■その他事業 *売水事業(アクアマジック)オフィスや一般家庭へ安心で美味しいミネラルウォーターを製造し直接お届けする宅配ビジネス。 *生活流通事業:飲料、食品、身の回りの生活用品を流通業者や大型量販店、小売店などに卸しています。 *ネットショップ:健やかで心豊かな暮らしのお手伝いをする「美・食・充」の提案ショップをネット上に「イキイキ良品館」として開設。医薬品会社がこだわったオリジナル健康良品の専門店です。 *保険事業:トータルライフコンサルタントやフィナンシャルプランの提案を通じて、お客様の豊かな暮らしのサポートをしていきます。 *イベント販売事業:デザインや素材にこだわった、宝飾品、スーツ、医療機器、健康機器等を扱っています。 |
| 想定顧客像 | 35万人の個人エンドユーザー |
| 売上構成比 | <商品別> 常備配置薬 12.1%、保健品36.6%、ドリンク19.6%、医療品5.1%、 日用雑貨5.5%、生活流通・宝飾その他15.7%、売水事業4.6%、 環境事業0.2%、受取手数料0.6% |
| 差別化ポイント | エンドユーザーに直接販売できるネットワークを活かして、出来る限り情報やあらゆる商品を提供する「トータルライフケア」を行っている点 |
事業計画
| 事業展開 |
■販売事業
・社内体制の強化と営業所統廃合を行い84拠点まで削減を行うことで 営業活動を効率化 ・中国エリアは積極的な出店攻勢を継続し広島県尾道に新たな営業所の 出店 ・顧客満足向上を目指した既存商品の見直し ・新たな付加価値の高い商品開発に注力 ■全社 ・社員教育に注力 ・大規模な組織変更による人材力の強化 ・高い収益構造の確立を目指す |
|---|---|
| 新規事業展開 |
■売水事業
・業績好調なので名古屋市東部エリアに名東ウォーターショップの新設 ・積極的な全国へのフランチャイズ展開の推進 ・売水事業のさらなる拡大と顧客の拡充 ・時代にマッチした健康・環境をコンセプトとする成長性高い新規事業の 開発及び推進 -ミネラルウォータ宅配事業 -廃棄物資源化システムの企画販売など |
| 最も力をいれている施策 | ■経営戦略の方向性 1.社員教育・研修の実施 2.マーケティング力強化による商品ブランドの向上 3.売上主義から利益重視主義への転換 |
| 現在の経営課題 | ・偏った販売層の是正と幅広い顧客層の需要の掘り起こし ・販売費及び一般管理費の抑制 ・強固な収益基盤強化と顧客満足度向上 |
1980年、25歳で新日本工販株式会社(現・株式会社フォーバル)を設立した大久保秀夫氏は、1988年、日本最短記録(当時)で店頭登録銘柄 (現・ジャスダッ...
1997年、インターネット黎明期と呼ばれるこの時代に いち早くネット動画配信技術に注目した株式会社Jストリーム。 当初はストリーミングによる動画や音楽...
「6人の経営者が語る仕事術とは?」をテーマとした 社長インタビューをまとめてご紹介します。今回、ご紹介するのは 株式会社アガスタ 元取締役会長 松...