株式会社スカイ ~地域密着型の「かかりつけ薬局」を目指す~

エピソード

株式会社スカイ 代表取締役社長 森田 崇 (2014年1月取材)

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エピソード

【森田】

私が薬科大学に入学しまして、実はうちの父が地元で薬局を開業していました。それで小さい頃から、大人になったら薬剤師という頭でいっていまして、大学を無事卒業できました。ではどういう就職活動をするかというと、まずOTC、一般薬品の販売をするマツモトキヨシさんに入社しました。そこでいろいろな仕入れルートや、ノウハウを勉強しようと思って3年半頑張りました。その中で優しい店長、厳しい店長、いろいろな店長に巡り会いました。その中でいろいろな店長を見て、やはり自分を注意してくれる店長、指導してくれる店長が自分のためになってくれるのかなということを痛感しました。

【森田】

ちょうど3年半経ちまして、その頃から処方箋を扱う調剤薬局という新しい業界がだんだん伸びてくる時期になりました。私もいずれそういう処方箋を扱う薬局が最終的に薬局の形になるのかと思い、転職活動をして、調剤薬局に27歳の時に転職しました。その中でマツモトキヨシさんというのは、本当の大きな大企業。その中でいくら頑張ってもなかなか上に行けないというのがありましたので、では今度は転職するなら、中小企業、社長と距離が近い会社に行けば、自分の力がどんどん伸ばせるのではないかと思いまして、中小企業の処方箋を扱う調剤薬局に就職しました。

【森田】

その中で3年ぐらい本当に一生懸命、公私もいろいろ頑張って、3年ぐらいすると、病院の人と連携も取れたり、人脈がすごい広がりました。その中でいいチャンス、いい物件がありまして、そこもある人の紹介だったんですが、どうでしょう、物件の貸しましょうかという話がありまして、是非と。その時起業するにあたり、やはり銀行からの借り入れもありましたので。その当時は結婚していましたので、家内に相談しまして、是非自分でやりたいと。背負うものは大きいけれど、いずれは自分でやりたいという気持ちが十分あるので、どうかと相談したところ、後押し、是非頑張ってという一言があって、じゃということで、29歳の時に会社を立ち上げました。

【森田】

そこの会社がある程度軌道に乗りまして、10年ぐらい頑張りました。店舗も2店舗増やし、完全に黒字になり、利益も出るようになりました。そして4年前の平成20年の4月ごろですが、その当時知り合いの社長さんが、是非うちの会社も何とかしてほしい、後任という形で、どうかなという打診がありました。では私が代表になって、また頑張りますということで、前社長から私に引き継ぎされ、平成20年の4月に今の株式会社スカイの代表に就任しました。

【森田】

当時は薬局は2店舗しかありませんでした。葛飾区の金町地区と、茨城県の守屋地区の2店舗がありました。同じ会社なんですが、なかなか連携が取れていない。従業員同士の交流もないし、情報がない状態で、これではやはり会社は伸びないと思いましたので、なるべくそういう交流、情報交換をしてくださいという働きかけをしました。でもやはり会社でもなかなか骨組みができていない。そこで半年ぐらい従業員を募集したところ、いい人材、薬剤師が見つかりまして、そこでタッグを組んで、この骨組みをしっかり作りましょうという流れになりました。それで半年はいろいろと社内改革、骨組みをしっかりする組織化をだんだんやっていました。

【森田】

あとはそこから半年後にちょうど茨城の守屋地区と同じ葛飾区にクリニックさんのお話があり、いろいろ努力した結果、なんとか2店舗を開業するに至りました。これで4店舗目だと。そうしてもやはり組織化としては弱い。現在は組織化。人を育てるということが、起業の価値、力になるということを痛感しまして、現在は人材育成を重点的にやっています。

社長プロフィール

President's profile
氏名 森田 崇
役職 代表取締役社長

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