豊富な投資・企業経営の実績からベンチャー企業をサポート！株式会社DSG1・AIフュージョンキャピタルグループ株式会社の代表取締役社長 澤田大輔氏が語る創業秘話や今後のビジョンとは？
～今回は、ベンチャー企業や不動産事業を手掛ける企業を投資・M＆Aなどで支援する株式会社DSG1と総合金融ソリューション事業を展開するAIフュージョンキャピタルグループ株式会社の代表である澤田大輔氏にお話を伺いました。 創業秘話から事業へのこだわり、求める人材、今後のビジョンについて語っていただいたので、ぜひご覧ください。～
―創業当時の秘話などございましたら、お話しいただけますでしょうか。
澤田社長：
20代の頃に仲間と初めて起業し、建機リース・不動産業の会社を営んでいました。
資材置き場を確保するために土地を借りたことがきっかけで、不動産でビジネスチャンスを掴めないかと思うようになり、不動産業に興味を持ち始めたのです。
しかし、創業当初は苦労しました。
約半年間ゼネコンから売上が入ってこず、資金繰りに苦しんでいた時期がありました。
その時に、銀行窓口で「どうにか繋ぎの資金を融資してもらえないか」と相談したのですが、当時ゼネコンから振り出されていた手形を見せると「できるわけない！」と。
その場で融資担当の方に手形を投げ捨てられたことがありました。あの出来事は衝撃すぎて、今でも覚えています。
その一件から約20年後に、偶々当時同じ銀行の窓口に勤めていた方と会ったのですが、私の顔を見て「あの時は本当にすみませんでした」と謝ってくれたのです。
投げ捨てた本人ではないのに私のことを覚えてくれていたこと、頭を下げて謝ってくれたことに、思わず目頭が熱くなってしまいました。
その後、利回りの良い物件を得ることができ、その物件を担保に事業を拡大し、不動産業の魅力にどんどん魅了されていきました。収益不動産にはかなりこだわりがあり、利回り10％以上を目指す中で、金融機関からの信頼も得られるようになりました。
企業経営に関わるようになったのは、リーマンショック後です。SPC（特別目的会社）を設立し、金融機関から調達した資金で会社ごと不動産を買う投資プロジェクトを始めた結果、役員に就任しました。
20年以上も企業経営に関わる中で、物件情報はお金のあるところに集まることがわかり、金融の力の偉大さをひしひしと感じましたね。
そこで、複数の会社も展開しつつ金融業に転身し、金融力を身に付けていきました。
その経験を経てDSG1を創業し、今は企業経営の経験や金融力を活かして、ベンチャー企業や不動産、その他関連事業を手掛ける企業に向けて、投資やM＆Aに注力しています。
―貴社の商品・サービスの中でも特に強いこだわりがあるという点があれば、お教えいただけますか。
澤田社長：
DSG1は名古屋地域をメインに、不動産投資や事業を興したい方々向けに事業を営んできました。その基盤を活かして、M&Aやデザイン業も展開し、より多角的にお客様の課題解決を図っていけることが他の同業他社と大きく異なる点だと思います。
AIフュージョンキャピタルグループ株式会社は、地方企業とベンチャー企業を中心に、ファンド事業を展開する「ミライドア株式会社」やDXクラウド事業を展開する「株式会社ショーケース」などの持株会社として設立した会社です。
株式移転による組織再編によって、企業ステージの第二章がスタートしました。
2024年10月に設立した弊社は、これまで積み重ねた経験や実績から得たノウハウを活かし、AIを軸にした総合金融ソリューションを提供しています。
AIの世界市場は、2030年までCAGR（年平均成長率）が約30％、約1.8兆米ドルの成長が予測されています。
また、生成AIにおいては、15.7兆米ドルの経済効果が見込まれており、世界のGDP（国内総生産）を14％アップさせる「第4次産業革命」として注目されています。
このデータからもわかるように、AIをいち早く取り入れた企業が経営効率を向上させ、飛躍的な成長を遂げるはずです。
弊社は「AIと金融の融合」によって、企業の成長を加速させるサービスの提供を目指しており、具体的には4つの事業を展開しています。
1つは、AIや最新のITテクノロジーを活用した事業モデル変革を図る企業群へ投資する「自己投資事業」。
2つめは、ベンチャーキャピタル業として地域金融機関や事業会社をパートナーとするファンドの組成及びベンチャー投資を行う「ファンド事業」。
3つめは、上場企業(中小型株)への戦略投資とバリューアップ戦略の構築と実行する「PIPEs事業」。
そして4つめは「自己投資事業」「ファンド事業」「PIPEs事業」の遂行に伴うM&Aや資金調達、業務資本提携などのアドバイスを行う「投資銀行事業」です。
―貴社が成功した秘訣を教えていただけますか。
澤田社長：
不動産業を主軸にしているDSG1においては、私自身も今まで不動産業を営んできた経験値を上手く活用できたことと、さらに先述した通り、多角的に企業様の課題解決に貢献できる体制を構築できたことが要因だと考えています。
私は収益物件の運用をきっかけに、不動産業の知識や経営の基本を身に付け、金融機関との信頼関係も築けるようになりました。
そして、不動産投資プロジェクトを通じて、商業施設やサービス付き高齢者住宅などの様々な企業と関わり、経営に協力してきました。不動産投資を始めなければ、ここまで広い知識や経験は得られなかったでしょう。
20年以上の経験の中で培ってきたもの、そして多くの人とつながれたことで、様々なベンチャー企業に対して金融や経営面での支援を実現できていると自負しています。
―視点を変えて、採用に関する質問です。貴社が求める人物像や社長の右腕として活躍するために必要な『素質』をご教示ください。
澤田社長：
自ら主体的に考えて行動できる人物は、ぜひ弊社に来ていただきたいですね。
私自身もそうやって仕事をしてきたということもあり、何事も前向きに、ピンチもチャンスだと捉えることができるポジティブ思考の方は大いに歓迎します。
人とコミュニケーションを取ることが好きで、率直な意見を言える方も重宝します。
金融業という立場である以上、色々な業種の方々と関わることになるので、コミュニケーション能力が高い方にも積極的に入社いただきたいです。
弊社で活躍している社員には、私にも遠慮せずに提案や意見をどんどん発言できるようなガッツ溢れる人材が多いので、臆せず意見を言えることも重要です。
そして、私たちが手掛ける事業は、クライアントとなる経営者様と従業員の方々の人生を左右するものです。情熱を持って一つひとつの案件に挑むことが求められます。
AIだけでなく、投資やM＆Aの専門知識を身に付けたり、向上させたりする努力が必要です。お客様のことを常に最優先で考えながら、自己研鑽できる方も求めています。
弊社の事業はお客様からの信頼が特に重要となるため、礼儀や人としての誠実さも、採用において重視しているところです。
―最後になりますが、貴社の今後のビジョンをお伺いできますでしょうか。
澤田社長：
AIフュージョンキャピタルグループは、 AIを軸とした戦略的投資・金融活動によって、日本の成長を支えるキャピタルグループになることを目指しています。
ファンド事業やPIPEs事業などの各事業がシナジー効果を発揮しながら、それぞれが独立した事業として、グループの成長を推進させていけるよう、尽力していきたいと考えています。
2028年度の時価総額目標を「1000億円」とし、企業価値の向上に取り組んでまいります。
加えて、DSG1もしっかりAIフュージョンキャピタルグループの成長をサポートする形で貢献していこうと考えています。
また、個人的には子供たちへの金融教育もどんどん進めていくつもりです。
日本では金融教育が他の先進国に比べて遅れています。昨年から高等学校の金融教育が始まりましたが、もっと早く、中学校の頃から金融の知識を身に付けていくべきです。
現在は、全国の学校で金融の授業を積極的に行っています。今後は、さらに活動の幅を広げていきたいですね。
ベンチャー企業への投資、子供達への金融教育は日本を豊かにすると私は信じています。
希望ある未来づくりの一端を担えるよう、DSG1は失敗を恐れず、これからも日本経済に貢献するサービスを展開し続けてまいります。
