金属やセラミックスなどの基材に防食性や耐摩耗性などの機能被膜を形成する溶射加工。
滋賀県にある株式会社シンコーメタリコンは、溶射専門メーカーとして国内で最も長い歴史を持つ企業だ。同社は「人を大切にする経営」をモットーとし、7日間連続の有給取得制度や、男性育児休暇取得制度を設けており、その取り組みが認められ2019年には第5回ホワイト企業大賞特別賞「人間愛経営賞」を受賞している。
また「未来にツナグNEXT50プロジェクト」として今年2023年に新工場を設立し、新本社ビルも建設予定だ。次の50年を見据え、働きやすい職場環境の整備に力を入れる立石社長の思いについてうかがった。
組織を再構築するところからのスタート
ーー社長に就任されたときの思いについてお聞かせください。
立石豊：
社長に就任したのが約30年前、私が33歳のときで、先代である父が存命のうちに会社を引き継ぎました。当時は社員が高齢化していて、私が幼い頃から顔見知りだった方々が次々と定年を迎え、社員がどんどん減っていた時期でした。
溶射の仕事は、作業環境が厳しく、典型的な3K(きつい・汚い・危険)業務ということもあり、当時の離職率は40%と非常に高く、なんとか採用にこぎつけてもなかなか人が定着しませんでした。
また、当時の社内の雰囲気は、製造部門と営業部門の社員同士が取っ組み合いの喧嘩をしていたり、お客様から電話がかかってきても「そんな納期でできるか」と暴言を吐いて電話を切ってしまったりと、目も当てられないような状況でしたね。
面接に来られた方はこんなところでは働けないと思ったのか、工場案内をしている途中にそのまま帰られてしまったり、入社されたばかりの方がお昼休みの間にいなくなってしまったりといったことが続きました。
私はこのままではいけないと思い、職場環境を改善するため工場の整理整頓や清掃から始め、研究部門を作ったりISOを取得するために検査部門を作ったりと、組織を少しずつ構築していきました。
ーーその他これまでに立石社長が行った社内改革はありますか。
立石豊：
社員が気軽に休みを取れるような環境を提供するため、「ドリームセブン」と名付けた7日間連続の有給取得制度を2015年から導入しています。これは全社員の取得を義務付けているので、取得率は100%です。
また、2017年からは7日間連続の男性育児休暇取得制度も開始しました。大企業では男性の育児休暇の取得が進んでいるものの、私たちのような中小企業は人手が足りないという理由でなかなか取れないという企業が多いですよね。
そこで弊社では男性の育児休暇の取得を義務付け、お子さんが産まれてから都合の良いタイミングで対象社員全員に7日間は必ず休んでもらうようにしています。
その他にも、人事評価では社員が自分自身の評価をする人材育成シートを採用しています。このシートは、上期・下期、年に2回社員全員から提出してもらっているもので、年度目標を可能な限り具体的に書いてもらいます。
設定した目標に対してどの程度達成できたかを自己評価してもらい、シートを参考にしながら上期・下期、年に2回、私が個人面談「１on１」を行っています。一人一人とじっくり話す機会を設け、社員たちから直接意見を聞くように心がけています。
次の50年を見据えた新工場・新本社ビルの設立
ーー今年2023年5月には「未来にツナグNEXT50プロジェクト」のシーズン1として新工場を設立されましたね。
立石豊：
2代目だった父が創業から50年後に本社工場を滋賀県に移転したのですが、その頃と比べ現在は社員数が3倍ほどに増え、新たに事務スペースや新しい装置・溶射ブースも必要になりました。
そこで、次の50年に向けて社員が能力を120%発揮できる工場とオフィスを作ろうと「未来にツナグNEXT50プロジェクト」を立ち上げたのです。
このプロジェクトの第一弾として新工場を設立し、第二弾は同じ敷地内に新本社ビルを建設する予定です。新工場は社員たちが快適に作業でき、最高のパフォーマンスが出せるよう工夫しました。
また、これまでの工場は閉鎖的で立ち入り禁止のところも多かったと思いますが、弊社はオープンファクトリーなので、一般の方々も見学できます。当工場の見学を通じて、地元の小学生たちにモノづくりの魅力をしっかりと伝えていきたいと考えています。
新工場はまだ一部しか稼働していないのですが、新しく開発した溶射皮膜を多くのお客様に採用いただいており、今期の売り上げはすでに前期と比べ120%と大幅にアップしています。
来期は新工場がフル稼働するので、さらなる売り上げの伸びを期待しています。
ーー貴社の特徴についてお教えいただけますか。
立石豊：
新しい溶射技術・装置が出ればいち早く導入し、より優れた溶射皮膜をお客様に提供しているのが弊社の強みです。
また、社員たちには仕事だけでなく社内イベントにおいても、120％の力で取り組むように常に伝えています。常に120%の力で取り組むのは大変なことですが、自分の実力をすべて出し切れば必ず結果がついてくるので、成功体験を積み重ねていって成長してくれています。
このように自分自身の人間力を高めるために努力し続ける習慣が根付いていると思います。
失敗を恐れずチャレンジをする大切さ
ーー立石社長は「当たって砕けろ」の精神を大切にされているとお聞きしましたが、この考えが活かされたエピソードはございますか。
立石豊：
私はこれまであらゆることにチャレンジしてきました。
そのひとつが、経済産業省が様々な産業を支援する「戦略的基盤技術高度化支援事業」いわゆる「サポイン事業」の審査を通過し、開発資金を支給していただくことです。はじめは提案書をどのように記載すればいいかわからなかったので、中小企業基盤機構のアドバイザーの方に教えていただきながら作成しました。
初回は不採択でしたが、何度も指導を受けて提案書を作り直したところ、見事審査を通過し、翌年は総額1億円弱の開発資金を支給していただけました。この後も数回の採択を頂き、これにより何事も挑戦することの大切さを痛感しました。
ーーこれから就職活動や転職活動をする20代の方々に向けてメッセージをお願いします。
立石豊：
何事も前向きにとらえて果敢にチャレンジしてほしいですね。
そしてどうせやるなら手を抜かずに、全力を出し切れば何かしら道が開けてくると私は考えています。失敗を恐れていたら何も成し遂げられないので、とりあえず挑戦してみるといいと思いますよ。
編集後記
立石社長が先代から会社を引き継いだときは、社内で喧嘩が頻発し離職率は40%と、散々な状況だったという。そこから組織を一から立て直して社内環境を改善し「ホワイト企業大賞」を受賞するまでになった。新工場の稼働により製造体制を強化し、高度な溶射技術を提供する株式会社シンコーメタリコンのさらなる成長が楽しみだ。
立石豊（たていし・ゆたか）／1961年生まれ京都出身。1983年大阪芸術大学 映像計画学科卒業後、1985年に祖父が創業した溶射のパイオニア的存在であるシンコーメタリコンに入社。1994年に代表取締役に就任。「人を大切にする経営」をモットーに社員の女性活躍と男性の育児休暇取得など、働きやすい環境作りの取り組みが評価され「ホワイト企業大賞」を受賞。新プロジェクト「未来にツナグNEXT50」のファーストステップとして、2023年5月に新工場を設立。
