デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社 目指すは売上高500億円。「カンパニー制」で切り拓く新たな未来 デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社 代表取締役社長 市川 聡　 (2022年12月取材)

【ナレーター】
挑戦に際し、市川が最も大事にしていることが「変化対応力」だ。その理由とは。

【市川】
世の中の状況変化に対して、しっかりフォローアップ、キャッチアップしていく、ここを最も大事にしています。

それらに対して多少の投資費用がかかったり、失敗するかもしれなかったりということがありますが、それらを恐れずにチャレンジしていく。

100%全て成功している訳ではないのですが、変化に対応しながらチャレンジする。これを繰り返してきたからこそ、その積み重ねとして成功したのではないかと思います。

【ナレーター】
自社の特徴的な制度のひとつとして『カンパニー制』を挙げた市川。どのような制度なのだろうか。

【市川】
現在、当社には7つのカンパニーがあるんですけれども、ある程度分野ごとにカテゴライズされています。

（カンパニーの）人数規模は200人以下であるため、基本的にトップは配下の従業員全員の名前が覚えられます。これが大きな組織体制になってしまうと、トップから従業員全員を見渡すことがどうしても難しい。

やはりトップが従業員一人ひとりに対して想いを持つ。その中でこういう仕事に就いてもらうだとか、こういうことをこの人には目指してもらおうとか、しっかりコミュニケーションができるのが、200名以下の体制です。

これからのイメージとしましては、こういった組織をたくさんつくっていくことによって、会社全体の強みにつながっていく。

その中で当然、教育体制などいろいろあるんですが、やはりこの『カンパニー制』という組織を運営していることが、当社の最大の特徴になると思います。

【ナレーター】
「今後は、売上・利益ともに毎期10%以上の成長を繰り返していきたい」と語る市川。見据えている展望とは。

【市川】
これによって、いま目標数値として掲げている、10年後の売上300億円、営業利益40億円はおそらく実現可能な数字だと思っています。

あとプラスアルファでM&Aですとか、新規事業の立ち上げですとか、こういったことを含めて「チャレンジ500」という2030年までに売上高500億円、営業利益50億円を目指していきましょうと。

プラスアルファをしたところまで含めて、実現していきたい。

そのために、既存のお客様からしっかり対応することと、新施策を推進すること。それがができれば、十分実現できると思っております。

【ナレーター】
人材に求める3つの要素について、市川は次のように語る。

【市川】
当社には「人材のAAA（トリプルエー）」というのがあります。

まずAutonomous（オートノマス）という、言ってみれば自ら考えて行動できる。自主自立した人材。

2つめがAgility（アジリティー）、いわゆる当社が掲げる「変化対応力」という言葉がまさにフィットする、状況変化に応じて、しっかりそこに適した対応ができる人材。

3つ目がAggressive（アグレッシブ）。

当社はチャレンジを大事にしてる会社ですので、それができるアグレッシブな人材。この「AAA」にフィットした方々にぜひ当社に入っていただきたいです。

当社は、まだまだ会社を成長させていきたいと思っております。

その中で、まだピースの足りてない部分というのはたくさんあります。ぜひ優秀な人材の方々に、当社に入社していただければと思いますので、よろしくお願いいたします。

－大事にしている言葉－
【市川】
「変化対応力」。この業界に入る前もそうですし、入ってからも大事にしています。

やはりこの変化にいかに対応していくか。会社が生き残っていく上でも、人が成長していく、個人として評価される上でも、一番大事なところだと思っています。『変化対応力』、これでございます。