他社では手に負えなくなったシステムのリプレイスをはじめ、大規模システムにおける確かな知見と技術力で顧客の課題を解決する株式会社ムーブ。日本IBMや旧ライブドアの最前線で活躍した西坂大介氏が率いる同社は、AIとともにプログラミングする時代を見据え、顧客の要望を的確に要件定義へと落とし込む上流工程や運用保守に注力している。単なる技術提供にとどまらず、技術とビジネスを繋ぐ「ヒューマンスキル」を最大の武器としてシステム開発に向き合う同社の事業戦略と、独自の経営哲学に迫る。
巨大な歯車から抜け出しお客様の声が直接聞こえる場所へ
ーーまずは、ご自身のファーストキャリアについてお聞かせいただけますか。
西坂大介：
大学卒業後は大手IT企業へ入社し、最先端技術を用いて社内エンジニアをサポートする部署に配属されました。私が就職活動した頃は、就職氷河期の真っただ中でした。土木工学専攻の妥当な就職先としてはゼネコンなどが挙げられましたが、当時のゼネコンはかなり厳しい状況でしたので、これからはITの時代が来ると考え、この業界を選びました。
ーーそこから転職を決意された理由は何でしょうか。
西坂大介：
お客様の声が直接聞こえる環境でWebシステム開発に携わりたいと考えたからです。前職では最先端の技術に触れられたものの、仕事の規模が大きすぎて、自分が巨大な歯車の一つになっている感覚があり、つくっているものが本当にお客様のためになっているのか実感が持てませんでした。
その後、縁あって別のIT企業へ転職しました。しかし、当時世間を賑わせた事件が起こり、受託開発を一切行わないという方針が打ち出されました。その当時、すでにシステム開発に関わる一連の業務をこなしていたため、独立してもなんとかやっていけるのではないかと考え、立ち上げたのが株式会社ムーブです。
「これが人間の生活か」 家族と囲む夕飯で気づいた働き方の本質
ーー独立されてから働き方に対するお考えに変化はありましたか。
西坂大介：
大きく変わりました。以前の職場は非常に多忙な環境にあり、仕事中心の生活を送っていましたが、独立してからは夕方に仕事を終えて帰宅し、家族と一緒に夕飯を食べられるようになりました。そのとき、「これが本来の人間らしい生活なんだ」と強く実感したのです。この経験があるからこそ、社員の皆さんには、できるだけ残業のない人間らしい生活を送ってほしいと考えています。
ーー指針とされている座右の銘を教えてください。
西坂大介：
「為せば成るかも」です。「為せば成る」という言葉は少し重く、自分を追い詰めてしまう気がするためです。世の中には、懸命に努力しても結果に結びつかないことが多々あります。だからこそ「努力した結果、できるかもしれない」くらいに考えておくほうが、心持ちが楽になります。絶対に実るわけではなくとも、努力自体は無駄になりません。私だけではなく社員も、それくらいの感覚で向き合うのが一番よいと考えています。
スキルは「掛け算」 技術力以上にヒューマンスキルを重視する理由
ーー貴社の事業の強みや教育方針について教えてください。
西坂大介：
社員の教育において注力しているのは、「ヒューマンスキル」の育成です。弊社の本業はWebシステム開発ですので、プログラミングなどのテクニカルスキルは仕事を通じて自然と身についていきます。ただ、テクニカルスキル以上に、コミュニケーション能力をはじめとするヒューマンスキルを伸ばさなければ、プログラマーとして大成しないと考えています。
ーーなぜそこまでヒューマンスキルを重視されるのでしょうか。
西坂大介：
個人の総合力は「テクニカルスキルとヒューマンスキルの掛け算」だと考えているからです。たとえば、テクニカルスキルが8点あっても、ヒューマンスキルが1点なら総合力は8にしかなりません。しかし、テクニカルスキルが4点でも、ヒューマンスキルが4点あれば総合力は16になります。システム開発では、お客様の要望を的確に聞き出し、必要十分な要件を定義し、最適なシステムを設計するといった、技術をビジネスの形に落とし込む力が欠かせません。社内でも、他のメンバーに分かりやすく説明し、互いに支え合う。こうしたヒューマンスキルがあってこそ、テクニカルスキルがはじめて活きてきます。
今いる社員が不幸にならない形でAI時代を生き抜く
ーー今後、どのような方と一緒に働きたいと考えていますか。
西坂大介：
一言で言えば「優しい方」です。価値観の異なる相手と一緒に仕事をするからこそ、お互いを尊敬し、フォローし合う姿勢が欠かせません。たとえ能力が高くても、自己中心的な振る舞いによってチームワークを乱すような方が参画し、社員の誰かが不幸になるような事態は、絶対に避けたいと思っています。
ーー最後に今後の展望をお聞かせいただけますでしょうか。
西坂大介：
今いる社員が無理をせず、安定して生活できる会社であり続けることが一番の目標です。会社を大規模に拡大したい、あるいは上場したいといった目標は持っていません。企業買収や投資のお話もいただきますが、会社の色が変わってしまうためお断りしています。
ただし、これからはAIとともにプログラミングする時代です。システム開発会社として生き残るには、AIに代替されないよう上流工程や運用保守へ注力する必要があります。お客様の要望を正しくヒアリングし、システムに落とし込む。そうした場面でも、私たちが大切に育ててきたヒューマンスキルが最大の武器になるはずです。
編集後記
大手IT企業で第一線の現場を経験したからこそ辿り着いた、同氏の「人間らしい生活」へのこだわり。「為せば成るかも」という言葉に込められた、気負わず前を向く姿勢が非常に印象的であった。AIが台頭し、技術の進化が加速する現代。同社が愚直に磨き続ける「ヒューマンスキル」という目に見えない価値は、これからの時代を生き抜くための強力な武器となるだろう。
西坂大介／名古屋大学大学院を修了。日本アイ・ビー・エム株式会社（日本IBM）に入社。その後、旧・株式会社ライブドアの前身である有限会社オン・ザ・エッヂに入社し、ライブドアショックを経験。2006年6月に株式会社ムーブを設立。座右の銘は「為せば成るかも」。現在も経営者でありながら、現役プログラマーとして業務にあたる。
