株式会社ディア・ライフ 従業員約30名で年商200億円。創業者が語る少数精鋭経営成功の裏側 株式会社ディア・ライフ 代表取締役社長 阿部 幸広　 (2019年10月取材)

価値観（一人一人の力を高める）

【阿部】

社員によくいうのが、自分も含めてですが、一人一人の力、なんでもそうですが、昔からなりたい職業でよく出てくるのが、野球、スポーツ選手とか、弁護士や医者など、サラリーマンになりたいという人は、そんなに最初はいません。なるのは難しいし、なってからも努力しないと、それなりに長くその地位にはいられない。医者だってそうです。場合によっては、違うジャンルもあるかもしれません。それが会社員などでは、入ってしまえばあとはおしまい、そういうのではなく、もっと自分を高めていく。

【阿部】

高めていくというのは、何か資格をとるとか勉強するだけではなく、いかに自分の力、人間関係などを含めて、自分を助けてくれる人をいかに作るかとか、自分を助けてくれる人をいかに作るかというと、自分自身に魅力がないと誰も遊んでくれないし、それをどうやってやるか。会社と家を往復して、言われたことだけをやっていくような、人間にはならないでほしいと言っています。結局1人の力が大きくなれば、会社的にも必然的に（利益となる）。

【阿部】

私はどちらかといえば、みんなに「これをしろ」というタイプではないので、どちらかというと、いやなことはあまりさせたくないし、自分も基本的に仕事熱心ではないし。できればみんななるべく楽しく、自分を高める方法を考えていってくれれば、放っておいても会社というのは儲かるし、そこそこ大きくなるのではないかとは思います。帰る時間もそんな遅くないし、朝ぐらいはちゃんと遅刻しないように言っていますが、帰りは用事があれば（残業せず）帰っていいと思います。