株式会社ノバレーゼ 国内外にドレスショップ・ゲストハウス・レストランを展開。結婚式場再生事業に強み 株式会社ノバレーゼ 元代表取締役会長 浅田 剛治　

キャリア

【浅田】

前職のリクルートで先輩方や上司の方は、自分が経営者の意識をもって会社を支えているのだというところが強かったのです。そこで組織の強さというのを学んで父の会社に入って、ものすごく父は中央集権主義というか、いわゆる鍋蓋型という、一人の決裁者がいて、周囲の人間は決裁者に聞かないと何も物事が進まないという状況でした。

カリスマ経営者がいる時はそれでいいと思うのですが、そうでなかった時のことを考えて、私は私自身がカリスマ経営者になろうとは全く考えていなくて、やはり「個」が強い組織であるべきだなと考えています。

父の会社を追い出されたのも、ここが１つの原因なのですけれども、家族経営から脱皮して、いかに家業から企業への脱皮を図るか、これが私の創業時のテーマなのです。企業化するために大切なことは何か、これは優秀な人材が育っているかどうか、またきちんと現場で判断をして、決裁をして行動をすることができているのか。

組織化への道の中で私自身、父からすべてを任されて、自分は経営の右も左も分からない中で会社のかじ取りをやってきて、その時に非常に自分のためになった経験があるのです。

誰かが何かを言ってくるのではなくて、自分で考えて自分で決めて、自分で行動しなければいけないと、これは大変だったのですが、ものすごくやりがいがありました。だから今の社員にも、できるだけそういうやりがいを感じてもらいたい、やりがいを感じるためには自分で考えろ、自分で行動しろと、イエスマンは必要ありません。

そういうふうな組織作りがしていきたいなと思っていて、それができる、醍醐味が味わえる、それも人に責任転嫁できないので大変なのですが、それを良しとする人たちが集まって、思い切り戦える風土でありたい、それが私が社員に求めることえもあるし、提供したいことでもあります。