日本発のモデリングツールである「astah*（アスター）」を軸に、エンジニアの知的生産性を支える株式会社チェンジビジョン。目に見えないソフトウェアの構造を可視化し、技術者同士の共創を助ける同社は、IT業界を俯瞰した視点から支える独自の立ち位置を確立している。代表取締役社長の小阪暢之氏は、就任直後、コロナ禍を経験した。そして、組織の分断を防ぐため、社員が同じ方向を向くための土台作りに注力し、全社員でのパーパス策定や対話の深化に取り組んできた。専門性を研ぎ澄ませながら変化し続ける市場へどう挑むのか。エンジニアリングへの情熱と組織の未来を聞いた。
エンジニアの課題を解決するという誇りある仕事
ーーIT業界における貴社の立ち位置についてを教えてください。
小阪暢之：
主にソフトウェアを中心としたデジタル領域で、開発に従事する方々の役に立つツールやサービスを提供しています。最大の特徴は、IT業界の技術者が抱える課題を解決することです。「エンジニアのためのエンジニア」というお客様と同じ視点で価値を提供しています。
自分たち自身がユーザーであるからこそ、現場の困りごとを自らのこととして捉え、試行錯誤できる点に、誇りを感じています。昨今は「デジタル赤字」（※）が問題視されていますが、私たちは日本発のツールを武器に、世界中の技術者が抱える共通課題に挑み続けているのです。
（※）デジタル赤字：日本が海外のデジタルサービス（クラウド、動画配信、アプリ、広告など）を利用するために支払う金額が、海外から得ているデジタル関連の収入を大幅に上回り、収支が赤字になる状態。
ーーソフトウェア開発において「可視化」が重要な理由は何でしょうか。
小阪暢之：
ソフトウェアは目に見えません。しかし、モデルに落とし込むことで構造を把握しやすくなります。これは単なる図解ではなく、複雑な情報を整理して共通言語をつくる作業です。「見える化」によってチーム内の共鳴を助け、共創の礎を築く。この専門性を磨き、独自の特色を持って社会に貢献したいと考えています。
パーパス策定によってもたらされた大きな前進
ーー社長就任後、組織運営の視点はどう変わりましたか。
小阪暢之：
就任直後にコロナ禍が始まり、社会が強制的に分断されました。物理的に集まることが当たり前ではなくなってから、社員同士のつながりを深め、対話を通じた関係性の構築を最優先しました。以前は特定部門の成果を追っていましたが、現在は社員がいきいきと働ける環境づくりに重きを置いています。
具体的には、昨年から全社員と1対1で話す個別面談を開始しました。30人という規模だからこそ、個々の専門性を高めるだけでなく、弊社の存在意義という本質を一人ひとりと共有したいと考えています。仕事を通じた良い関係、つまり仲間意識を再構築することが、今の私の大切な役割です。
ーー社員全員で策定したパーパスにはどのような思いを込めましたか。
小阪暢之：
「モデルを中心としたエンジニアリングによって多様化する社会、企業、個人、ツールとともにデジタル化が進む未来を共創する」というパーパスを掲げました。私が一方的に決めたのではなく、全員での議論を経てまとめたものです。
自分たちが何を目指すのかを外部に伝えられるようになったことは、大きな前進でした。発信を続けることで社員の意識も揃い始めています。自社完結ではなく、ヒト・モノ・コトが結びつく未来を共につくり上げる。この姿勢こそが、デジタル化が進む未来の礎になると確信しています。
次世代リーダーの育成と組織に求める「新しい風」
ーー今後の成長に向けてどのような人材を求めていますか。
小阪暢之：
組織の固着化を防ぎ変化を生むために、キャリア採用による「新しい風」を必要としています。外からの視点で「これをやってみたい」という高いマインドを持ち込んでくれる人が理想的です。
また、仕事に対して採算意識を持って取り組む姿勢も求めています。自分の仕事が事業にどう貢献しているかを翻訳し、工夫して取り組むことで、個人の成長と組織の発展をリンクさせてほしいと願っているからです。
ーーリーダー育成における課題は何だとお考えでしょうか。
小阪暢之：
社長が自らの思いや会社の方向性を示しながら、現場の主体性や強みを引き出していくことが課題だと考えています。仕事そのものが好きな技術者が多いからこそ、それぞれの価値観を尊重しつつ組織の活力を維持しなければなりません。居心地の良さと事業貢献の両立は難しい挑戦ですが、組織の結束を強め、30人規模の企業が直面する成長の壁を、一丸となって突破したいと考えています。
変化する市場の中で存在感を確立する
ーー生成AIの台頭など、市場の変化をどう捉えていますか。
小阪暢之：
システムの「つくり手」と「使い手」の垣根はなくなりつつあります。顧客自身がデジタルを使いこなす時代において、弊社のツールの価値をどう進化させるかが問われています。
AIなどの新技術も、脅威ではなく、武器を鋭くするための機会です。現状維持に甘んじず、開発現場や製品にどう取り込むかというチャレンジ精神を大切にしています。
ーーこれからの貴社の展望について教えてください。
小阪暢之：
パーパスを愚直に実践し、社会の役に立っている状態を維持することです。「この領域ならチェンジビジョン」と自然に名前が挙がる存在感を目指します。規模よりも質を追求し、働く人が「良い環境だ」と心から思える会社でありたい。専門技術で世界を支え、未来を共創するパートナーとして変化し続けます。
編集後記
「エンジニアを支える仕事」という言葉に、小阪氏は確かな誇りを込めていた。目に見えないソフトウェアの世界を「モデル」で可視化する同社の事業は、単に便利なツールではなく、人が対話し、理解し合い、合意形成を可能にするための思考と関係性の技術へと昇華されている。社員と向き合い、全員でパーパスを共有した取り組みは、対話を重んじる同氏の経営姿勢の結実だろう。独自の専門性を武器に、共創の未来を切り拓く同社の挑戦に、今後も注目していきたい。
小阪暢之／1971年大阪府生まれ。OA機器販売会社、ネットワーク商社、ITベンチャー支援会社等、一貫してIT関連産業に従事した後、2006年株式会社チェンジビジョンに入社。セールスマーケティング部門長、取締役COOなどを経て、2019年代表取締役に就任。産学連携や業界・技術団体での活動などで、組織や個人の枠を超えた共創の場づくりにも積極的に取り組んでいる。
