静岡県浜松市に本社を置く株式会社ヤマザキは、輸送機機器業界向けの生産設備で実績を重ねてきた。創業家に生まれた山﨑好和氏は、2010年、リーマン・ショック直後という厳しい状況の中で社長に就任。幾多の難局を乗り越え、輸送機器業界関連に偏っていた事業構造を見直し、半導体製造装置や水処理プラントといった新領域への参入を進める「第二創業」に乗り出している。長年培ってきた「生産技術力」を武器に、同社はどのような未来を描いているのか。
創業家に生まれ、現場で培った「ものづくり」の原点
ーーまずは、これまでのご経歴を教えてください。
山﨑好和：
物心ついたときにはすでに父が社長を務めており、家にいることはほとんどありませんでした。地元では工場の息子として知られていたこともあり、どこかに就職したとしても、いずれは継ぐことになるのだろうと思っていました。大学卒業後の1985年に入社し、まずは営業として社会人生活をスタートさせています。先輩と一緒にお客様先を回る日々でしたが、当時はまだ、自社の製品が現場でどのように使われているのかを、実感として理解できていませんでした。
ーー営業の仕事を続けられる中で、どのような経験を積まれていったのでしょうか。
山﨑好和：
その後、海外事業を担当することになり、工作機械の現地生産現場に深く関わるようになりました。3年目を迎えた頃には、現地で実際に機械を自分の手で組み立てなければならない場面に直面し、大きな転機になったと感じています。この経験を通じて、ものづくりの現場を初めて肌で理解できるようになりました。
ーーその後、社長に就任されるまでには、どのような経緯があったのですか。
山﨑好和：
2010年、リーマン・ショック直後に社長に就任しました。前社長が退任したことで急遽私に話が回ってきた形です。臨時株主総会を経て取締役となり、そのまま社長に就任するという、非常に慌ただしい展開でした。いずれは私が継ぐだろうという思いはありましたが、段取りがあったわけではありません。押し寄せる難題を前に、立ち止まって考える余裕すらない状況からのスタートでした。
ーー社長に就任された直後は、どのような状況だったのでしょうか。
山﨑好和：
就任直後は業績も厳しく、リストラにも踏み切らざるを得ない状況でした。当時は業界全体が冷え込んでおり、会社としても難しい舵取りを迫られましたが、そうした難局を乗り越える中で、少しずつ新しいビジネスを模索する余裕が生まれていきました。
情熱と冷静さを両立させる経営哲学
ーー苦しい時期を乗り越えるうえで、支えになったものは何でしょうか。
山﨑好和：
“一倉定”教の「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任だ」という言葉を、折に触れて思い出しながら、何とか乗り越えてきました。会社の中で起きるすべての結果は、自分の責任として引き受けるべきだという意味です。普段から強く意識しているわけではありませんが、何か問題に直面したときに、ふとこの言葉が頭をよぎります。逃げたくなる瞬間がないわけではありません。しかし、それは責任をとる姿ではないと思い直し、自分の責任における結果として受け止めて行動するよう心がけてきました。
ーーご自身では、経営者としてどのようなタイプだとお考えでしょうか。
山﨑好和：
どちらかというと楽天的なタイプで、情熱的に「よし、やるぞ」と引っ張っていくようなリーダーシップではないと思っています。一歩を踏み出しながら、できることの幅を少しずつ広げていくようなスタンスです。とはいえ、仕事に対する情熱はもちろんありますし、その上で、私が担うべき守備範囲を冷静に広げてきたという自負はあります。
ーーものづくりそのものの魅力は、どのようなところにあるのですか。
山﨑好和：
自分の技術が形になり、それをお客様に喜んでいただけることこそが、ものづくり本来の醍醐味だと思っています。夏休みの宿題でつくった工作でも、自分で手を動かして形にしたものが飾られれば嬉しいものですよね。それが精度よく仕上がり、お客様に喜んでいただけるとなれば、これ以上の喜びはありません。汗を流す作業も多い仕事ですが、その手触りのある面白さは何物にも代えがたいものです。涼しい部屋でパソコンに向かう仕事が増える時代だからこそ、この感覚を大切にしたいと考えています。
輸送機器業界依存体質からの脱却、事業ポートフォリオの多角化への挑戦
ーー貴社の技術的な強みは、具体的にどのようなところにあるのでしょうか。
山﨑好和：
最大の強みは、「生産技術力」です。なかでも、ワンオフの設備を一つひとつ徹底的につくり込むことを得意としています。機械丸ごとでなくても、車でいえばエンジンやモーターのような、装置の心臓部にあたるような部分を自分たちでつくれる。部品そのものを量産することも、その部品をつくる機械を手がけることもできるという両面の強みを生かしながら、事業を広げていきたいと考えています。
ーーこれまで培ってきた技術を生かし、今後はどのような分野に事業を広げていかれるのですか。
山﨑好和：
今取り組んでいるのは、いわば事業の組み換えです。長年、輸送機器業界向けの設備・機械を中心に取り組んで参りましたが、機械には食品製造機械や半導体製造装置、水処理に使われる設備など、実に多くの種類があります。半導体製造装置関連分野や環境ソリューション事業、水処理設備、省人化・省力化設備など新たな成長領域への展開を進めています。
自動車関連への依存を抑えながら、複数の事業の柱を育てることで、変化に強い事業構造へ転換していく方針です。実際に、静岡県内の水処理施設ではすでに設備の導入が進むなど、実績も積んでいます。
ーー新しい分野に挑戦する一方、既存の取引先とはどのように向き合っているのでしょうか。
山﨑好和：
古い設備を丁寧にメンテナンスし、今ある機械をできる限り長く有効活用したいとお考えの企業様を支えることも、私たちの大切な役割だと考えています。これは、単に新しい設備をご提案する枠を超えて、設備の構造を熟知している私たちだからこそ対応できる領域です。業界全体を見渡すと、設備投資に対して慎重にならざるを得ない状況が続いています。だからこそ、長年ものづくりを支えてきたサプライチェーン全体を守り抜きたいという思いがあるのです。私たちのような存在がこの構造を支え続けることが、結果として、日本を代表する企業様の足腰を守ることにつながると信じています。
技術力が導く日本の未来と、次代へ託すものづくりの誇り
ーー最後に、これから業界を担っていく世代に向けて、メッセージを教えてください。
山﨑好和：
日本は資源を持たない国ですから、技術力で生きていくしかないというのが私の実感です。原材料を輸入し、加工して世に送り出すという産業の形は、生産技術力があって初めて成り立ちます。それを支えるのは、長年現場で培われてきた熟練の技術者たちです。標準化できる部分は標準化しながらも、その人にしか持ち得ない技術は、できる限り現役で力を発揮し続けてもらいたいと考えています。未来を担う世代の方々には、目の前の仕事を通じて、ものをつくり、世に送り出す面白さを知ってもらいたい。その積み重ねが、これからの日本の産業を支えていくはずです。
編集後記
取材を通して深く印象に残ったのは、山﨑好和社長が語る「責任」という言葉の重みである。予期せぬ社長就任の過去も、業界を取り巻く厳しい現実も、すべて自らの責任として引き受ける姿勢には、経営者としての揺るぎない矜持があった。その一方で、夏休みの工作を語るかのように「ものづくりへの素朴な喜び」を忘れない姿に、同社の強さの源泉を見た気がした。長年の自動車関連事業から、半導体や水処理という新たな領域へ。次なるステージへと踏み出す株式会社ヤマザキの挑戦から、今後も目が離せない。
山﨑好和／1961年、静岡県生まれ。慶應義塾大学経済学部を卒業後、1985年に株式会社ヤマザキに入社。2018年6月、同社の代表取締役 社長執行役員に就任。2022年7月にはYAMAZAKI TECHNICAL VIETNAM CO.,LTD.の取締役にも就任している。
