株式会社ディア・ライフ 従業員約30名で年商200億円。創業者が語る少数精鋭経営成功の裏側 株式会社ディア・ライフ 代表取締役社長 阿部 幸広　 (2019年10月取材)

キャリア（必要な人材、儲けに対する責任感、仕事は儲けること）

【阿部】

採用したい人か、会社に入って、もらって良かったなと思うのは、自分で仕事を工夫して考えて作ってくる人。言われたことだけをするという人は、そういう人も必要なのかもしれませんが、逆にそういう人というのは、アルバイトでもパートでも、いいのではないかと思います。

【阿部】

実家が商売をしていたからか、会社に入るとみんな儲けようということや、会社の仕事に対しての責任感がない人が多かった気がします。それに対して、私はどんな小さな仕事でもとにかく儲けなければならない。マンションを1個売るにしても、土地をなるべく安く買う、工事をなるべく安くする。当然安ければいいというものではなく、品質と特にゼネコンさんというのは、ネームバリューもあるので、それを加味しながら、広告も安くていかに効率的にするとか、そういうのを20代前半の頃から（経験してきました）。

【阿部】

普通は特に大手のデベロッパーだと分業になっているので、仕入れは仕入れだけ、企画は企画で、広告は広告とか分かれています。ニチメンの場合は恵まれていて、好きに自分のプロジェクトを作れという感じでしたので、すべて自分と後輩数名で企画を考えて、例えば接待をしてもらったからここに（発注を）出そうとか、大企業ではありがちなことは、ほとんどしない。あくまでもその事業に対して、一番いいかどうか。ベストな選択ができるかどうかというのを、常に考えていたのが良かったのではないかと思います。

大企業だと先輩がいて、上司がいる。上司が違うことをしていると、それはそういう文化になってしまう。そういうものが比較的ない組織にいたから、それができたと思います。

【阿部】

その時の課長というのが、去年会長を引退した方がなのですが、仕事というのは儲けるものだと儲けるためのことをする。その方自体がシンプルな考え方をしていました。それが違う上司が、例えば先輩がついて、そこは付き合いが長いから、みんなお世話になっているんだから、高くてもここに出せとか。そういうところにいて染まっていたら、違う人生になっていたかもしれません。