高橋カーテンウォール工業株式会社 プレキャストコンクリートカーテンウォールで業界シェアトップ。『東京スカイツリー』『グランフロント大阪』なども手がけるスタンダード上場企業 高橋カーテンウォール工業株式会社 代表取締役社長 高橋 武治　 (2023年11月取材)

【ナレーター】
高橋の行動により、赤字事業の精算が順調に進む中、リーマンショックが発生。本業までが赤字になり、一転して窮地に陥る。この危機を乗り越えるために打った策とは。

【高橋】
関西の拠点は、それほど収益が上がっていなかったので「継続する、しない」という話が出ていました。滋賀工場は万年、低収益。そこで、当社の一線級の人材をどんどん送り込んで改革を託したところ、みるみるうちに高収益になりました。

次世代の工場長たちは、仕事への姿勢がピシっとしている。コスト管理もきちんとシビアにすると、あっという間に高収益の工場になりました。それには我々も驚きました。そういう人材を関東に戻して工場長に据えると、関東の工場も収益が改善していく。本当に「企業は人なり」だなと実感しました。

【ナレーター】
危機を乗り越え、業績回復を実現した高橋。さまざまな挑戦をしてきた中で、「人として正しく行動する」ことが、成功させるために重要だと語る。

【高橋】
経営者として正しいことは、利益を上げることです。下請けの人や社員を安い給料で働かせれば収益は上がります。けれども、それは目指す方向ではありません。

例えばコストがかかることは、社員からすれば言いにくい。ですから、コストを最小限にすることが目標ではなく、「何が正しいと思うのか」と聞くと、社員は安心して改善策を言えるんですよね。「私はこれが正しいと思います」と。

そういう案は、大体バランスが取れています。その案を認めれば、その人は自分の案が認められてやりがいにつながるし、会社にとってもいい影響につながる。人として正しい方向に導いていくことが、とても大事だと思っています。

【ナレーター】
今後は、時代のニーズに応えた製品づくりをしていきたいと語る高橋。思い描く展望とは。

【高橋】
私は今年で50歳から51歳に変わります。これからの10年間は、仕事人として充実できる最後の10年間だと思っているので、ここでひと花咲かせたい。そう思っています。

当社は「デザインと環境」で強みを伸ばしていこうとしていますが、デザイン面はかなり複雑なものも製造できる体制ができています。次は、脱炭素。CO2削減に貢献できる商品をつくって、時代のニーズに応えながら売り上げを伸ばしたいところです。

新規分野では、プールをつくる部門が好調です。今、マーケットが広がっているので攻めにいって、この分野も広げられたらと思います。

【ナレーター】
求める人材像と、人材育成の取り組みについて、高橋は次のように語る。

【高橋】
当社は日本でも有名な建築物をつくっているので、こういうものに携わりたいという気持ちがある人に来てほしい。建築学科出身の方も歓迎しますし、それ以外の方でも建物に興味があること。高い建物が好き、立派な建物が好き。そういう気持ちのある人が来てくれるとうれしいですね。

当社は入社後の研修では、5ヶ月かけて各部署を回ります。各部署の仕事を理解して、それから配属される仕組みです。会社としては採用した責任を持って、その後もずっとフォローして、何か困ったことがないか、のぞき込みに行きますので、安心して身を預けてくれればと思います。

ー大事にしている言葉ー

【高橋】
「魂を磨く」。この言葉です。

売上をいくらにする、利益をどうこうするというのは、達成してしまうとそれで終わります。でも「魂を磨く」というのは、終わりがない話。

無限に努力を積み重ねていく必要があることです。「現状がゴール」ではなく、常に努力をし続けて高めていくことが「魂を磨く」ことだと思います。それは私の原点として、根本にあります。