アセンテック株式会社 仮想デスクトップやセキュリティ対策製品を開発、提供。ワークスタイルの変革に貢献するスタンダード上場企業 アセンテック株式会社 代表取締役社長 松浦 崇　 (2025年1月取材)

【ナレーター】
アセンテック株式会社は、場所や端末に囚われず、どこからでも自身の作業環境にアクセスできる「仮想デスクトップ」や、セキュリティ対策に関する製品・サービスの販売を行う、東証スタンダード上場企業だ。

2017年に東証マザーズに上場後、2023年にスタンダード市場へと移行。近年では、地方自治体などへのDXの推進のほか、生成AIの領域にも参画しており、さらなる成長に向けた挑戦を続けている。

「簡単、迅速、安全に！お客様のビジネスワークスタイルの変革に貢献する。」を企業理念に掲げ、歩みを進める経営者の軌跡と、思い描く成長戦略に迫る。

【ナレーター】
自社の強みについて、松浦は２つの要素を挙げる。

【松浦】
弊社は、海外の製品をただ単純に販売するだけではありません。非常に多くの専門SEを自社で抱えており、当社社員のシステムエンジニアがプロフェッショナルサービスやプリセールスのご支援をパートナーさんにしています。そこが、1つ目の特徴的なところかと思います。

2つ目は、「自社企画製品」というオリジナルの製品を持っているところが非常にユニークかなと思っています。ディストリビューターという面もありつつ、メーカーとしての面もあるっていうのが、非常にユニークなところです。

「我々の競合会社はどこですか」と聞かれると、アップル・トゥ・アップル（Apples to Apples）でここですというのがないのが事実ですし、逆にそこが我々の特徴であり、差別化要因かなと思っています。

【ナレーター】
松浦の経営者としての原点は、社会人16年目にアセンテックの前身企業へ転職した時にある。「想像以上の挑戦だった」と振り返る松浦が、その経験から、あることを大事にするようになったという。

【松浦】
常にポジティブでいたいと思っています。これは「自分が宮崎県出身だからかな」と思うこともあるんですが、非常に太陽が近くて、海もきれいで、暖かい気候の地域で育ったので、それが自分の性格にも反映されている気がします。

客観的に見てもポジティブな方だと思っていますし、厳しい局面やトラブルが起こったときにも、ポジティブに前に進んでいくことを意識しています。「終わらないトラブルはない」「終わることを信じて前に進む」といつも考えています。

【ナレーター】
2012年にアセンテックへ社名を変更し、5年後の2017年に、東証マザーズに上場。松浦は取締役副社長を経て、2023年に代表取締役社長に就任した。当時の心境と、社長としての自らのスタイルをこう分析する。

【松浦】
副社長の期間が長かったので、いつか社長をやる日が来るのは分かっていました。現会長の佐藤会長が社長をされていたときには、社長なりの大変さをずっと隣で見てきていたので、社長に就任したときは改めて背筋が伸びる思いでした。

「強烈なリーダーシップを発揮して、殻を打ち破って前に進む」というリーダーシップが理想ではありますが、私はどちらかというとそういうタイプではありません。役割を受けて、自分なりにそれを咀嚼して、メンバーと一緒にチームワークで前に進むタイプだと思っています。リーダーシップよりも、おそらくフォロワーシップの方が得意だと思っています。

【ナレーター】
近年、ストレスフリーな職場環境の整備を推進しているアセンテック。しかし、松浦の目標は別にあった。

【松浦】
ストレスフリーな会社を目標にしているわけではありません。成長するために必要なワークスタイルの変革などをやってきた結果として、それがストレスフリーにつながったのだろうと思っています。成長するためには負荷が必要なときもありますから、意図せず負荷がかかるのは自然なことだと思います。

社員のコミットメントを定義しており、その一番上にチームワークを置いています。我々は大きい会社ではありませんので、一人ひとりができることや、看板だけでできることも少ないのですが、メンバーがそれぞれ知恵を出し合って、チームワークを持って対応することで、1＋1が2に、プラスになると考えています。

経営理念として「働くすべての人のワークスタイルの変革に貢献する」ことを掲げていますので、弊社の社員も含めた働くすべての人のワークスタイルの変革に貢献していきたいと思っていますし、そこはブレずにこれからもやっていきたいところです。

ただ、仲良しクラブになってはいけないなと思っています。一人ひとりのプレイヤーが強くなければ、チームワークは成り立ちません。私は大学時代に体育会系のクラブに所属していたので、それも影響しているかもしれませんが、強い組織は実力主義でなければならないですし、個人のスキルや実力があってこそだと思っています。