株式会社トーシンホールディングス(旧株式会社トーシン) 東海地方で携帯電話販売代理店を約100店舗展開 株式会社トーシンホールディングス(旧株式会社トーシン) 代表取締役社長 石田 信文　

価値観（有限実行のために、給与の自己申請）

【石田】

基本理念はあるんだよね。「全て自責だ、他責にするな」「総論するな、各論しろ」「報・連・相の徹底」と（基本は）3つしかない。（モットーである）「有限実行」に（その3つが）くっついている。（仕事が）遅いことに「誰々がやらないから出来ないんだよね」と言う人がいるでしょう。「（自分は）言ったのにあの人がやらないから出来ないんだよね」と。それが全て自責（である）という、他積にするな。「総論するな、各論しろ」というのは、まわりの総論だけして「結論はどうしたいわけ？」という状況が総論するな、各論しろということ。「報・連・相の徹底」は（説明しなくとも）わかりますね。

報・連・相の徹底をやれば、常に回答は見えてくるわけだから、全てこの3つをやれば、有言実行に必ずつながるのが理念です。最初はよく無限実行というのは、大和魂じゃないけれど、日本人というのは無限実行と言いますが、そんなの言わなければわからないと。私は有言実行になって、会社を創ったときからやっているんじゃないかな。末端（の社員）は結構色々なことを言ってくるから、末端は怖いもの知らずで（報告に）来る。

最終月末日報というのは、全社員が私にダイレクトに出すんです。それをコミュニケーションとみるのか（というと）私は思っていないです。当たり前のことをやっているだけで、「月に１回くらい私に教えろ」と。私としてはそういうノリなんです。通常に考えれば「社長だから知らないのは当たり前でしょ」というんだけれど、逆なんです。「社長だったら全社員のことわかれよ」というのが基本ですね。

細かいことまではわからない。だけど報告を見ると、悩みを抱えているとか、どういうことを考えているとか、仕事に対してどうだとかというのは、基本的にはわかるよね、日報で全部目を通すから。

【石田】

定期昇給は年2回だけれど、特別昇給というのもあります。（特別昇給）毎月発表されています。自分で申請も出来るからね。当社は平均年齢低いでしょう。だけど結構怖いもの知らずもいて出してしまえ（といって出す）。私は自分で責任を持ちたいから上げて下さい。サブマネージャーにいきなり（なりたいと）と言って、平（社員）から上げて下さいとか、上がってくる社員もいます。でもそういう社員は私から見ても、まだ無理だと思うと言って、まず会議にオブザーバーで出なさいと、見てそのときに報告を頂戴と言って、次回の何かの会議に出してあげて「どうだった」と（聞くと）「もう少し考えてみます」とか「（やっぱりそう）だろう」と、そういう社員もいます。