Vol.4 キャリア
キャリア
【松村】
結論は「幸せになってほしい」の一語に尽きるのですが、その幸せの形態が多様化していますので、それを自分で見つけられるような人になって欲しいです、私たちが会社・企業として別にその人の人生や生き様に、責任を持ちたくても持てません。
自分にとって何が幸せかということを定義したり、それに向かってトライしていく人たちの邪魔にならないで、力になれるような組織や仕組みルールを持っていたいというのが基本的な社員メンバーに望むことです。それが、我々が持ちたい仕組みなんです。
それが柔軟であればあるほど、多様性に対応していればいるほど、もちろん社会的な公正さを維持して、利益が出る仕組みであることが前提ではありますが、多くの人たちのさまざまなアイデアが出てきて、隣の人を見て「ああ、こういうやり方もあるんだ」と、教える達成感も出てくると思うのです。
私は働いているみんなの生き方を定義したくないので、自分で考えてほしいです。間違っててもいから一定の結論にたどりついて、頑張ってほしいし、幸せになってほしい、幸せな方向に向かって行ってほしいです、というのが社員への想いです。
【松村】
できれば、マネージャーは経営者も含めてなのですが、全員メンバーの選挙で選びたいです。そうすれば絶対に不平不満は起きないはずだと思っているのですけど、現実論としてはメンバー全員が、経営のことをわかったり、誰が適しているのかであったり、将来の方向性がわかっているようにしなけれはならないので。
現実論としても法律論としても無理なので、今の形態をとっていますけれど、なるべくマネージャーは選ばれる人であってほしいです。上から引っ張れる人ではなくて、下から押し上げられる人であってほしいです。
経営者プロフィール
氏名 | 松村 明 |
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役職 | 代表取締役 |
生年月日 | 1964年3月6日 |
会社概要
社名 | モジュレ株式会社 |
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本社所在地 | 東京都東京都港区芝五丁目25-11 ヒューリック三田ビル 2F |
設立 | 2000 |
業種分類 | 卸売業 |
代表者名 | 松村 明 |
従業員数 | 59 名 |
WEBサイト | http://www.modulat.com |
事業概要 | 小型コンピュータの導入段階・利用・廃棄に至るまでの様々な業務を代行する。 |