常磐興産株式会社 ~震災から奇跡の復活!スパリゾート・ハワイアンズ再建の舞台裏~

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金融機関勤務時代に学んだ組織運営のヒント

常磐興産株式会社 代表取締役社長 井上 直美 (2016年10月取材)

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―金融機関勤務時代に学んだ組織運営のヒント―

【聞き手】

本日はスパリゾートハワイアンズを運営しておられます、常磐興産株式会社代表取締役社長、井上直美社長にお話を伺っていきたいと思います。それでは、社長、よろしくお願いいたします。

【井上】

よろしくお願いします。

【聞き手】

大学は東京大学の経済学部に進まれたということで、目標を持って将来はこうなりたいうんぬんというようなところはまだあまり見えてはいなかった?

【井上】

よう見えなかったですね。最初2年間がいわゆる教養過程でしたから、自分の好きな科目を取ってということなので、いろいろな科目を取りましたよ。宗教学や民族音楽やいろいろなものを取って、面白いのをずっとあれしていましたね。

【聞き手】

東大経済だと、それこそ完了になられる方も多いでしょうし、ご自身の道というのはそういった方向ではないなと思ったのですか?

【井上】

結局、いわゆる法律と経済がごっちゃになったのが、いわゆる1、2年のクラスだったので、法学に入った人は大体役所に行くか弁護士を目指すかですね。経済に入ったやつはどうかというと、そもそも経済を受けたやつで官僚になりたいと思って経済に行くやつはいません。大体、法律のほうへ行きますから。だから、経済のほうはどちらかというと民間に行くというでしたから、雰囲気に言うと民間ですよね。元々、高級官僚なんてなんとなく体質に合わないなと、そういう感じではないなと思っていたものですから、民間で人様の役に立つところがあればという、そんなことでした。

【聞き手】

現在のみずほ銀行、当時の富士銀行にご入行されたわけなのですが、長く金融の世界にいらっしゃったわけですよね。この間、金融業界というのは目まぐるしい変化、再編や統廃合などいろいろなことがあったと思いますが。

【井上】

随分長い期間やりましたが、実は、僕はあまり金融マンという意識がなくて、金融機関という会社に勤めたサラリーマンみたいなものだなと。というのは、あまり銀行員らしいことをやっていないのです。そういうポストについていなくて。

【聞き手】

そうなのですか。

【井上】

ええ。最初はもちろん支店配属ですが、そのあとが調査部だとか組合に行ったとか、いわば体力のある仕事ばかりだなという感じはしましたが、あまり金融の、例えば定期預金の金利がなんぼとか、こういう税金はどうだという知識は僕は一切付きませんでした。むしろ、結果として、人事部いたりしていたので、どちらかというと会社という組織をどういうふうに動かすとか、どう動いているとか、そういうのを見る、ないしその一部をやるという仕事のほうが多かったですから。たまたま金融機関という企業に勤めているサラリーマンだったように思いますね。

【聞き手】

そうなんですね。でも、逆にそういう現場ではなく、会社の内部のほうにいらっしゃっていたからこそ、その時代だと合併などをやっておられて、すごく大変だったのではないですか?

【井上】

そうですね。ただ、先輩方からいろいろな話を聞いたり、結局何をやらなければいけないかということについては考えるのがもっとも大事だというのがよく分かりました。

実は、若い頃、当時、まだこういう制度があったのですが、役所に出向という制度がありました。今で言う財務省、昔で言う大蔵省の国際金融局というところに2年間出向していたのです。ただ、結果として、そのことで何が分かったかというと、国はこのように動いているのだということと、金融機関でもセクターでもいいですが、そういう部分は日本の中でどう動いてるのかというのを外から見られたことです。会社に入ったあとに外から見られたことというのは非常に役に立ちました。自分が、例えば、銀行の役員になったときも、もう少し冷静に見る、公平に見る。自分がやりたいことと、世の中からどう見えているとか、世の中からどう期待されているとか、第三者的に見るとか、そういうようなスタンスがついたような気がします。

【聞き手】

長く金融業におられて、自分の中で得られたメリットと、いろいろなことを見られていらっしゃると思いますので、感じたマイナスなことはありますか?

【井上】

メリットというのは、恐らくいろいろな人とお付き合いできたことです。それから、お客様等がもちろん全業種ですから、いろいろな業種の方々とお付き合いができたことです。それから、その中でいろいろな素敵な方にお会いでしたし、お客さんに教わったことがものすごく多いですよね。このようなことがすごく大きかったのではないでしょうか。

マイナスになったことは、ややハードワーカーになってしまったかなという。昔の時代ですから、今ではとんでもない話ですが、昔は本当に夜中まで当たり前のように働きましたし。あとは、ちょうど日本のいろいろな意味での国際化が進んで、ファイナンスの分野でも国際化がどんどん進んで、銀行の単に円で預けて借りるだけではなくて、商圏分野が拡大するとか、あるいは一般のお客様でも海外で社債を出すというようなのがどんどん増えてきました。

金融機関としてもそのお手伝いをさせていただいてみたいなことで、ファイナンスの多様化などが進んだし、お客様自身もそういうことにも興味を持たれたしということでした。いわばお客様の役に立とうと思って入ったということで言えば、勉強すればするほどお客様の役に立てるわけだから、アドバイザリー業務でアドバイスを差し上げる。「これはどうなんだ」と、例えば、とても偉い方から私が名指しで聞かれるということは、サラリーマンになってとても元気の出ることですよね。上の人に聞かないで、お前に俺は聞いているのだみたいなことで言われると、やはりやりがいがすごくありますよね。そういうことで言うと、楽しかったですよ。

社長プロフィール

President's profile
氏名 井上 直美
役職 代表取締役社長
生年月日 1950/11/6

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