株式会社enish 『ゆるかみ』や『MIRARA』等、女性向けソーシャルアプリ開発が強み 株式会社enish 元取締役 杉山 全功　 (2013年8月取材)

価値観

【杉山】

我々のノウハウとか思いというのはゲームを作るおおもと、裏側のところにあると思ってるんですね、ノウハウとか大事なところは。先ほど言った創業者であった2人がデータマイニング、データから、つまりユーザーの動向からユーザーが本当は何を求めているんだろう、この先どういうことを求めているんだろうというのを拾いながら。よりそのサービスを改善していって、よりユーザーにとって面白いサービスを提供できる仕組みが、我々の価値観の根源だという思いがありますので。

たまたま今はゲームというパブリッシング商品として、お客様に提供してると。これがゲームでなくてもいいわけです。ノウハウとか思いがおおもとにあれば、他のものを作って、お客様にパブリッシングしてもいいと思います。

もうすぐ教育アプリなんかも出していきますけども、我々が今までゲームで培った運営ノウハウ。そういったものは教育にも生かせると思いますので、今後はそういった形でゲーム以外にも商品の幅を広げていけたらいいのかな、という風に思いますね。

【杉山】

もう少し広く言うと、この業界は、本当に10年先は何が起こっているか分からないし、今のビジネスモデルがあるとは限らないというより、ない可能性のほうが高いと思ってるんですね。例えば先ほど言ったiモード。ザッパラスの時にやっていた iモードができて10年間はすごく興隆してたんですけど、今はわりとシュリンクしてきていると。代わってソーシャルゲーム。ブラウザのゲームが出てきたのも束の間、今やネイティブのマーケットも急激に増えてきている。

こういった形でIT業界のサービスは、変遷、流行り廃りが早いというか大きいんです。例えば今やっているビジネスモデルで、正直10年これで飯が食えるというのは、ある意味幻想で。ないんですよ、そういうことって。

ゲームで50年、100年食うということを考える前提で組み立てること自体が、実はナンセンスで、せいぜい3年がいいところではないでしょうかね。ゲームにこだわらなければ、そういう視点でもありますね。10年後、世の中にもしかしたらゲームがなくなっている可能性もあるわけですね。ゲームそのものはあるかもしれないけど、今のビジネスモデルはないでしょうと。

【杉山】

もう少し広く言うと、この業界は、本当に10年先は何が起こっているか分からないし、今のビジネスモデルがあると当社は「enish」というんですけど、これは造語です。実は日本語の「えにし」、縁からきてるんですね。ただの縁だと、どちらかというと金融会社っぽく、語感からすると思われてしまうのですが。我々はやっぱりネットの世界で人と人を繋いでいこうと。お客様同士、会社とお客様、ないしは会社と社会を色々繋いでいきたいという思いがあるので、その思いを社名で体現しようということで、縁から取ったんですけど。縁そのままだとね、というところで造語として「えにし」から取って、「enish」と。わりと英語圏の方なんかにもね、発音しやすいし、個性的な名前だということで、この名前を採用しました。