Abalance株式会社(旧リアルコム株式会社) IT事業、太陽光発電（ソーラー）事業を展開する急成長ベンチャー Abalance株式会社(旧リアルコム株式会社) 元取締役 谷本 肇　

歴史

【谷本】

私は１９９４年〜２０００年までシリコンバレーにいまして、当時やっていた仕事はコンサルタントという肩書き出はあったのですが、実質的にはシリコンバレーにある面白いベンチャーというか将来有望なベンチャーを発掘してきて、そのベンチャーのパートナーを日本の企業に求めるという、向こうのベンチャーと日本の大企業をマッチングメーカーみたいな仕事を６年間していました。

その中で１９９４年から９８年までは現地にある小さい会社の社員として、いちプロフェッショナルとしてそういう仕事をしていて、１９９８年に独立しまして、最初にやっていた仕事は、同じようなアメリカのベンチャーと日本の大企業を繋げる仕事だったのですが、そこ頃から新しいビジネスを自分で立ち上げようと思って、半分は今言った仕事でお金を儲けて、半分は完全にフリータイムにして、新しい事業のネタを自分で考えるということをやっていました。

今のリアルコムのアイデアの大元は１９９９年の夏くらいに思いついて、ただ、その時には今のリアルコムのアイデア以外のアイデアもいくつかあって、それをだんだんとスクリーニングしていって、最後に残ったのがリアルコムで、これやろうと決めたのが２０００年に入ってからです。

【谷本】

大きく２つあって、最後にリアルコムのアイデアにするか、もう一つ別のものにしようか悩みました、もう一つの方というのは、ちょっと古い言葉でインキュベーターというか、自分でベンチャーを育てる方の仕事をいろいろな仕組みを作ってやろうと考えていました。結局それを辞めた理由は、周りを見回した時、そういうインキュベーションをやろうという人が山ほどいたんです。

これだけ育てたいという人がいる割には、育ててほしい人がそれほどいなかった。数からして、育てる方ばかり作ってもしょうがないわけで、踊る阿呆に見る阿呆ではないですけど、どちらかだったらやはり「踊る」方がいいよね、ということでリアルコムにしたというのが１つで。

もう１つは会社を始めていく上で、重要だと思ったのは、その仕事をライフワークに出来るかどうか。ビジネスをやれば短期的には上手く行く時もあれば、上手くいかない山あり谷あり、いろいろあると思うのですけれども、上手くいかない時でも、いい意味で、自分の仕事をエンジョイできるか、というのが続けていく、あるいは成功するためには非常に重要だと思いました。

その際に、自分は本当にインキュベーションみたいなものを一生やるのか、あるいはリアルコムのアイデアを一生やるかと、考えた時に、世の中の評価基準で成功していると言われようが言われまいが、やり続けられると思ったのがリアルコムのビジネスだったというのが、このビジネスにした最後の決め手でした。